طرح خروج داوطلبانه مایکروسافت برای ۶۰ هزار کارمند؛ چه کسانی مشمول‌اند و چطور تصمیم بگیریم؟

مایکروسافت روز ۲۶ اکتبر ۲۰۲۶ (۴ آبان ۱۴۰۵) برنامه‌ای تازه به نام «پیشنهاد خروج داوطلبانه» (Voluntary Exit Offer یا VEO) را معرفی کرد؛ طرحی که به گزارش رسانه‌هایی مانند CNBC و The Verge حدود ۶۰ هزار نفر از کارکنان این شرکت را در بر می‌گیرد. این عدد نزدیک به ۲۷ درصد از نیروی کار حدوداً ۲۲۳ هزار نفری مایکروسافت است. خبر به‌سرعت به یکی از داغ‌ترین موضوعات دنیای کار تبدیل شد، چون نشان می‌دهد شرکت‌های بزرگ فناوری برای کوچک‌کردن نیروی انسانی، مسیری متفاوت از اخراج مستقیم را امتحان می‌کنند.

طرح خروج داوطلبانه مایکروسافت برای ۶۰ هزار کارمند؛ چه کسانی مشمول‌اند و چطور تصمیم بگیریم؟

پیشنهاد خروج داوطلبانه دقیقاً چیست؟

به نوشته‌ی وبلاگ رسمی مایکروسافت، این برنامه یک پیشنهاد محدود به زمان و اختیاری است که به کارکنان واجد شرایط اجازه می‌دهد با حمایت مالی و منابع برنامه‌ریزی شغلی از شرکت جدا شوند. امی کولمن، معاون اجرایی و مدیر ارشد منابع انسانی مایکروسافت، در پیام خود به کارکنان نوشته است که این طرح به کسانی که به آینده‌ای بیرون از شرکت فکر می‌کنند، امکان می‌دهد این انتقال را همین حالا و با پشتیبانی انجام دهند.

نکته‌ی مهم این است که به گزارش The Verge، مایکروسافت در یادداشت داخلی خود تأکید کرده این پیشنهاد بر اساس سن، سابقه یا عملکرد نیست. به بیان دیگر، دریافت این پیشنهاد به معنای ارزیابی منفی از کارمند نیست.

چه کسانی واجد شرایط هستند؟

طبق اعلام رسمی، طرح برای کارکنان تیم‌های مشارکت‌کننده در چهار کشور آمریکا، کانادا، هند و بریتانیا و در سطح سازمانی ۷۰ و پایین‌تر در نظر گرفته شده است. همه‌ی بخش‌ها در این طرح شرکت ندارند:

  • بخش‌های مشارکت‌کننده: طبق گزارش‌ها شامل Copilot، CoreAI، ویندوز و دستگاه‌ها، ایکس‌باکس، مالی و منابع انسانی.
  • مشارکت جزئی: بخش‌هایی مانند Cloud + AI و Microsoft AI.
  • خارج از طرح: بازاریابی، کسب‌وکار تجاری، کوانتوم و امنیت.

کارکنان واجد شرایط باید تا اوایل دسامبر تصمیم بگیرند و به گزارش CNBC کسانی که پیشنهاد را بپذیرند، ۳۱ دسامبر از شرکت جدا می‌شوند.

بسته‌ی خروج شامل چه مواردی است؟

مایکروسافت جزئیات عمومی بسته‌ها را منتشر نکرده و پیشنهادها برای هر فرد جداگانه تنظیم می‌شود. رسانه‌ها به نقل از منابع مختلف مواردی مانند حقوق پایه بر اساس سال‌های خدمت، ادامه‌ی بیمه‌ی درمانی، ادامه‌ی واگذاری سهام در برخی سطوح و خدمات انتقال شغلی را گزارش کرده‌اند. چون شرایط بسته به سطح، کشور و سابقه فرق می‌کند، هر رقم مشخصی را باید با احتیاط و فقط برای همان گروه گزارش‌شده در نظر گرفت.

چرا مایکروسافت این مسیر را انتخاب کرد؟

CNBC این حرکت را به تلاش مایکروسافت برای ایجاد تعادل میان هزینه‌ی سنگین ساخت زیرساخت هوش مصنوعی و بهره‌وری سرمایه مرتبط می‌داند. این طرح چند ماه پس از «برنامه‌ی بازنشستگی داوطلبانه» مایکروسافت اجرا می‌شود که محدود به گروه کوچک‌تری از کارکنان آمریکایی بود. به گزارش The Verge، شرکت پیش از این هم در سال جاری حدود ۴۸۰۰ نفر را تعدیل کرده بود.

مایکروسافت تنها نیست. در همین روزها شرکت رسانه‌ای Skydance نیز پس از ادغام با برادران وارنر از برنامه‌ی بازخرید داوطلبانه خبر داد. این هم‌زمانی نشان می‌دهد بازخرید داوطلبانه در حال تبدیل‌شدن به ابزاری رایج برای بازسازی سازمان‌هاست.

اگر پیشنهاد بازخرید به شما داده شد، چه کنید؟

این خبر برای کارجویان و کارمندان ایرانی هم درس‌هایی دارد؛ چه در شرکت‌های بین‌المللی کار کنند و چه در سازمان‌های داخلی که طرح‌های مشابه «بازخرید خدمت» دارند. پیش از تصمیم، این مراحل را در نظر بگیرید:

  1. شرایط را کامل بخوانید: مبلغ، مدت بیمه، وضعیت مزایا و مهلت تصمیم را دقیق بررسی کنید.
  2. بازار کار را بسنجید: یکی از کارکنان هندی مایکروسافت به تایمز آو ایندیا گفته بازار کار «بسیار تنگ» است و جابه‌جایی آسان نیست. پیش از پذیرش، فرصت‌های واقعی را بررسی کنید.
  3. ذخیره‌ی مالی را حساب کنید: ببینید بسته‌ی خروج چند ماه از هزینه‌های زندگی شما را پوشش می‌دهد.
  4. رزومه و پروفایل حرفه‌ای را به‌روز کنید: حتی اگر قصد ماندن دارید، آمادگی همیشه یک مزیت است.
  5. با مشاور یا افراد باتجربه صحبت کنید: تصمیم شتاب‌زده در شرایط اضطراب بهترین تصمیم اسم های فارسی به انگلیسی نیست.

به گفته‌ی مایکروسافت، برای بیشتر کارکنان واجد شرایط اکنون زمان مناسبی برای ترک شرکت نیست، اما این گزینه در اختیار آنها قرار گرفته است.

جمع‌بندی

طرح خروج داوطلبانه مایکروسافت یکی از بزرگ‌ترین برنامه‌های بازخرید در صنعت فناوری است و نشان می‌دهد عصر هوش مصنوعی ساختار نیروی کار را بازتعریف می‌کند. برای هر کارمندی که با پیشنهادی مشابه روبه‌رو می‌شود، مهم‌ترین اصل این است که تصمیم را بر پایه‌ی اطلاعات دقیق، وضعیت مالی و چشم‌انداز واقعی شغلی بگیرد، نه بر اساس نگرانی لحظه‌ای.