برای تهیه این فهرست، با هفت نفر از همکارانم در طول دوران حرفه‌ایم تماس گرفتم و از آن‌ها خواستم کتابی را معرفی کنند که به موضوعات مرتبط با «احیا» (Revive) می‌پردازد: مشاغل، تاب‌آوری، یافتن انگیزه در آشوب‌ها و حفظ حس کنجکاوی. همچنین از هر یک خواستم تا در چند جمله توضیح دهند که چرا این کتاب را توصیه می‌کنند و چگونه در مقطعی خاص از مسیر شغلی‌شان برایشان اهمیت داشته است. این فهرست عمداً کوتاه است، زیرا من به گزینه‌های بی‌پایان اعتقادی ندارم.
هر یک از این افراد بسیار موفق، تأثیر بزرگی بر مسیر شغلی من داشته‌اند، حتی گاهی اوقات بدون اینکه خودشان از این تأثیر آگاه باشند. امیدوارم با مطالعه این مجموعه ارزشمند، حس کنجکاوی شما برای مطالعه در سال‌های آینده برانگیخته شود.
کیت لوزیو – بنیانگذار Luminary
«کفش‌باز» (Shoe Dog)، نوشته فیل نایت
«کفش‌باز» نوشته فیل نایت، مانند یک کتابچه راهنمای رهبری نیست، اما به آرامی برخی از صادقانه‌ترین درس‌ها را در مورد آنچه رهبری در واقعیت به نظر می‌رسد، ارائه می‌دهد. این کتاب رهبری را به عنوان یک تجربه زیسته، نه یک نظریه، برجسته می‌کند. دلیل توصیه من و مطالعه مکرر آن به عنوان یک رهبر، ویژگی‌هایی است که در مورد رهبری و مسیر شغلی پوشش می‌دهد:
- پشتکار: متعهد ماندن در زمان‌های عدم قطعیت، طرد شدن و تغییر.
- راحتی با ابهام: پیمایش مسیر شغلی بدون نقشه راه مشخص، اما با تمرکز.
- چشم‌انداز بلندمدت: انتخاب اعتقاد به مسیر خود به جای تأیید یا اعتبار کوتاه‌مدت.
- اعتماد و استقلال: به عنوان یک رهبر، استخدام افراد پرشور و دادن مالکیت و مسئولیت به آن‌ها.
- تاب‌آوری: جذب شکست‌ها، اشتباهات و تغییرات.
- یادگیری از طریق عمل: توسعه مسیر خود از طریق عمل، اشتباهات و پایداری.
جف برمن – مدیرعامل WaitWhat
«سوی دیگر تغییر» (The Other Side of Change)، نوشته مایا شانکار
این یکی از آن کتاب‌های نادری است که پس از اتمام آن، واقعاً آن را در آغوش می‌گیرید. یک دانشمند علوم رفتاری، داده‌ها و داستان‌های شخصی تأثیرگذار (هم داستان‌های دیگران و هم داستان‌های خودش) را در یک کتاب جذاب ترکیب می‌کند که چندین کتاب در یک کتاب است. اگر برای سال آینده تصمیمات یا اهدافی تعیین می‌کنید، یافتن مکانی بهتر برای شروع دشوار خواهد بود.
تونی تامپسون – مدیر ارشد منابع انسانی Etsy
«ممنون بابت بازخورد» (Thanks For The Feedback)، نوشته داگلاس استون و شیلا هین
بیشتر کتاب‌ها بر نحوه ارائه بازخورد تمرکز دارند، اما این کتاب رویکرد متفاوتی دارد. این یک راهنمای واقعی برای نحوه دریافت صحیح بازخورد است. نویسندگان محرک‌های روانشناختی را که باعث می‌شوند وقتی چیزهایی را که دوست نداریم می‌شنویم، از خود دفاع کنیم، تجزیه و تحلیل می‌کنند. رشد واقعی زمانی اتفاق می‌افتد که برای مسائل بزرگ و کوچک بازخورد بخواهید. چه برای بررسی یک ایده بازخورد بخواهید و چه برای شناسایی نقاط کور خود، هم در حال بهبود هستید و هم به همکارانتان نشان می‌دهید که به دیدگاه آن‌ها ارزش می‌دهید.
دیوید نورثریج – مدیرعامل Meeting Tomorrow
«مدیر اجرایی اثربخش» (The Effective Executive)، نوشته پیتر دراکر
«مدیر اجرایی اثربخش» نوشته پیتر دراکر، بدون شک فرسوده‌ترین کتابی است که من دارم. اولین بار آن را در اوایل دوران شغلی‌ام خواندم و دائماً به آن بازمی‌گردم؛ درس‌های آن در مورد اثربخشی شخصی برای مدیران اجرایی، کارمندان و انسان‌ها به طور کلی کاربرد دارد. نسخه من تقریباً در هر صفحه با جوهرهای رنگی مختلف علامت‌گذاری شده است که نشان‌دهنده یادداشت‌های در حال تغییر من در طول سال‌هاست. اگر فقط وقت دارید یک کتاب در مورد چگونگی انجام صحیح کارها بخوانید، این همان کتاب است.
جیسون فاکس – رئیس محصول Versant
«هرگز تنها جستجو نکن» (Never Search Alone)، کتاب راهنمای جویندگان کار، نوشته فیل تری
کتاب تری روش سنتی، منزوی و اغلب تنهایی جستجوی شغل را به چالش مد موزیک می‌کشد و در عوض، یک استراتژی مشارکتی و مبتنی بر جامعه را مطرح می‌کند. او می‌گوید یافتن یک نقش جدید نباید یک مبارزه انفرادی باشد، بلکه باید یک تلاش تیمی باشد – تلاشی که حول گروه‌های کوچکی از جویندگان کار خودسازمان‌دهنده شکل می‌گیرد که به طور منظم ملاقات می‌کنند تا مسئولیت‌پذیری ایجاد کنند، منابع را به اشتراک بگذارند و یکدیگر را تشویق کنند. به عنوان یک عضو قدیمی یکی از این گروه‌ها، می‌توانم قدرت این رویکرد را تأیید کنم. من دوستان فوق‌العاده‌ای پیدا کرده‌ام که حتی پس از یافتن شغل نیز به راهنمایی و حمایت از یکدیگر ادامه می‌دهند.
ویویان چن – بنیانگذار و مدیرعامل Rise
«استقامت» (Endurance)، نوشته آلفرد لنسینگ
این کتاب در اولین روز دانشکده کسب‌وکار به من داده شد و به یاد دارم که تعجب کردم چرا در مورد یک سفر اکتشافی قطب جنوب از یک قرن پیش می‌خوانیم. سال‌ها بعد که دوباره به آن بازگشتم، به شکلی کاملاً متفاوت بر من تأثیر گذاشت. داستان شاکلتون در مورد حفظ امید در تاریک‌ترین لحظات، سازگاری زمانی که همه چیز از هم می‌پاشد، و رهبری با انسانیت زمانی که مسیر پیش رو ناپدید می‌شود، است. در دنیایی که با اختلالات هوش مصنوعی، تعدیل نیرو و بازآفرینی مداوم شکل گرفته است، این یک یادآوری قدرتمند است که طرز فکر، انتخاب‌ها و خوش‌بینی ما اغلب مهم‌تر از خود برنامه است.
جنیفر آیوز – بنیانگذار The JSI Group
«مهندسی هوش مصنوعی» (AI Engineering)، نوشته چیپ هوین
بیشتر گفتگوها بر آنچه هوش مصنوعی می‌تواند انجام دهد تمرکز دارند. «مهندسی هوش مصنوعی» گفتگو را به سمت آنچه واقعاً برای کارکرد هوش مصنوعی در سازمان‌های واقعی لازم است، تغییر می‌دهد. چیپ توضیح می‌دهد که چگونه مدل‌ها، داده‌ها، تیم‌ها و انگیزه‌ها با یکدیگر تعامل دارند و چرا بسیاری از تلاش‌های هوش مصنوعی پس از عبور از هیاهو متوقف می‌شوند. پیشرفت واقعی زمانی اتفاق می‌افتد که رهبران هوش مصنوعی را به عنوان یک سیستم، نه یک ابزار، در نظر بگیرند و آن را با هدف بسازند. این یک دیدگاه عملی برای دیدن اینکه کجا سرمایه‌گذاری کنیم، چه چیزی را مدیریت کنیم و چگونه چیزی را بسازیم که واقعاً ماندگار باشد، ارائه می‌دهد.
آخرین دیدگاهها